7月13日，中建一局(ju)在(zai)京召開2025年年中工作會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議以(yi)習(xi)近平新(xin)時代中國(guo)特色社會(hui)(hui)主(zhu)義思(si)想為指導(dao)，深入貫徹黨中央、國(guo)務院(yuan)決策部(bu)署(shu)，認真落實(shi)中建集(ji)團2025年年中工作會(hui)(hui)議精神，全面總結上半年全局(ju)改革發(fa)展和(he)生產經營情況(kuang)，部(bu)署(shu)下(xia)半年重點任務，引導(dao)廣大干部(bu)職工凝(ning)心(xin)聚力、攻堅克難(nan)，努(nu)力完成全年目標，以(yi)實(shi)績實(shi)效向“一排頭五領(ling)先”戰略目標奮進(jin)。
局(ju)黨(dang)委(wei)書(shu)(shu)記(ji)、董(dong)事長左強出席會議(yi)并講話(hua)，黨(dang)委(wei)副書(shu)(shu)記(ji)、總經理(li)苗良田(tian)作(zuo)年中工作(zuo)報告，黨(dang)委(wei)副書(shu)(shu)記(ji)、董(dong)事、工會主席張(zhang)志平(ping)主持會議(yi)。局(ju)外(wai)部(bu)董(dong)事召集(ji)人郭洪濤，外(wai)部(bu)董(dong)事周清(qing)虎、王國祥(xiang)、劉平(ping)，局(ju)領導(dao)班(ban)子成員參(can)加(jia)會議(yi)。
會(hui)(hui)議(yi)指出，今年(nian)以來(lai)，全(quan)(quan)局上(shang)下(xia)深(shen)(shen)入(ru)學習貫徹黨(dang)的二(er)十大(da)及二(er)十屆三中全(quan)(quan)會(hui)(hui)精神，認真落(luo)實(shi)集團黨(dang)組決策部署，緊密圍(wei)繞局第六次黨(dang)代會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)精神和全(quan)(quan)年(nian)重點(dian)目(mu)標任務(wu)，真抓實(shi)干、勠力同行(xing)，推進全(quan)(quan)局黨(dang)的建設走深(shen)(shen)走實(shi)、營銷(xiao)成效穩(wen)步(bu)提升、產業布局日(ri)趨穩(wen)健、項目(mu)管理(li)更趨精益、運營質量不(bu)斷夯實(shi)、改革(ge)創新持(chi)續深(shen)(shen)化，企業整體運行(xing)保持(chi)穩(wen)中有進的良(liang)好態勢。
左強強調(diao)，下半年(nian)，是“十四五”收(shou)官的最后沖刺期(qi)，全局上(shang)下要錨定(ding)(ding)目(mu)標不(bu)動搖，以越(yue)(yue)是艱險越(yue)(yue)向(xiang)前的先(xian)鋒姿態(tai)，攻堅克(ke)難、砥(di)礪(li)奮進，全力以赴完成年(nian)度各項(xiang)目(mu)標任務，為“十五五”高質量發展奠(dian)定(ding)(ding)堅實(shi)基礎，加速實(shi)現“一(yi)排頭五領先(xian)”戰略目(mu)標。
要(yao)堅持以高質量黨(dang)建引領保障(zhang)高質量發展(zhan)。進(jin)一步(bu)夯實深入貫徹中(zhong)央八項規(gui)定精神學(xue)習教(jiao)育成(cheng)效(xiao)，抓好中(zhong)央巡(xun)視常態化整(zheng)改，扎實推(tui)(tui)動“排頭兵”短板提升方案落地見效(xiao)。持之以恒加強(qiang)基層黨(dang)建，堅定不(bu)移推(tui)(tui)進(jin)全面(mian)從嚴治(zhi)黨(dang)，不(bu)斷(duan)提升黨(dang)風廉政建設(she)實效(xiao)。強(qiang)化干部管理，加強(qiang)青年(nian)人(ren)才(cai)梯(ti)隊和專(zhuan)業(ye)(ye)序列人(ren)才(cai)梯(ti)隊建設(she)，筑(zhu)牢(lao)改革發展(zhan)人(ren)才(cai)支撐。統籌推(tui)(tui)進(jin)“十五五”規(gui)劃(hua)編(bian)制，科學(xue)謀劃(hua)企業(ye)(ye)未來發展(zhan)方向(xiang)和關(guan)鍵路徑。
要全力攻堅高質(zhi)量(liang)市(shi)(shi)場營(ying)銷(xiao)。緊跟行業形勢(shi)，把握政(zheng)策窗口，順勢(shi)而動(dong)(dong)(dong)、快(kuai)速搶抓市(shi)(shi)場機遇。堅定區域化經營(ying)戰(zhan)略(lve)，加大在戰(zhan)略(lve)區域的資源投入，全面強(qiang)化分(fen)局建設，持續加強(qiang)三級公司建設，做實做細屬(shu)地深耕。上下(xia)聯動(dong)(dong)(dong)推動(dong)(dong)(dong)市(shi)(shi)場營(ying)銷(xiao)，各級領導要率先(xian)垂范，一線營(ying)銷(xiao)人員要加強(qiang)學習(xi)和研究，著力提升專(zhuan)業素質(zhi)，進一步擴大高質(zhi)量(liang)營(ying)銷(xiao)成效。
要(yao)(yao)加力推進基(ji)(ji)礎(chu)設(she)施和海(hai)(hai)外業(ye)務(wu)(wu)發(fa)展。要(yao)(yao)以強(qiang)烈的歷(li)史責任感推動基(ji)(ji)礎(chu)設(she)施業(ye)務(wu)(wu)發(fa)展，堅(jian)決落(luo)實(shi)(shi)基(ji)(ji)礎(chu)設(she)施高質(zhi)量(liang)發(fa)展實(shi)(shi)施方案(an)和強(qiang)化舉措(cuo)，為全(quan)局高質(zhi)量(liang)規模與效益提(ti)升(sheng)提(ti)供強(qiang)勁動能。要(yao)(yao)堅(jian)定海(hai)(hai)外高質(zhi)量(liang)發(fa)展戰略，全(quan)面(mian)落(luo)實(shi)(shi)海(hai)(hai)外大(da)體系管理(li)要(yao)(yao)求(qiu)，著力夯實(shi)(shi)海(hai)(hai)外市場營(ying)銷質(zhi)量(liang)、提(ti)升(sheng)海(hai)(hai)外項(xiang)目履約水平，保(bao)持(chi)海(hai)(hai)外業(ye)務(wu)(wu)穩健發(fa)展態勢(shi)。
要(yao)加快(kuai)推(tui)(tui)進企業轉型升級。整合全(quan)局資源(yuan)，發(fa)(fa)揮場景優(you)勢，加速(su)推(tui)(tui)進既有(you)戰新載體取得更多發(fa)(fa)展實(shi)效；前瞻布局未來(lai)產(chan)業，加大資源(yuan)投入，率先打造行(xing)業競爭優(you)勢。搶抓(zhua)城市(shi)運(yun)營(ying)(ying)業務發(fa)(fa)展窗口期(qi)，推(tui)(tui)動城市(shi)運(yun)營(ying)(ying)業務體系化(hua)發(fa)(fa)展與品牌(pai)化(hua)經營(ying)(ying)，以“高(gao)質(zhi)量、優(you)效益”為前提，實(shi)現投資、建設、運(yun)營(ying)(ying)全(quan)產(chan)業鏈的(de)全(quan)面貫(guan)通和充分聯動，著力打造支撐企業可持續發(fa)(fa)展的(de)新增長極。
要做(zuo)好(hao)全局精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)工作。深(shen)化(hua)項目精(jing)益建(jian)造標準化(hua)管(guan)理(li)，完(wan)善精(jing)益建(jian)造考核評價指標體系，推動精(jing)益建(jian)造管(guan)理(li)與日常管(guan)理(li)深(shen)度(du)融合。持續(xu)塑強設計、機電、裝飾、基礎設施等(deng)相關專(zhuan)業(ye)能(neng)力，系統提升總承包(bao)專(zhuan)業(ye)管(guan)控能(neng)力。扎實推進(jin)“厲行節約 勤儉辦企”專(zhuan)項行動，實現企業(ye)資源的持續(xu)優(you)化(hua)和(he)運營效益的不斷(duan)提升。
要持續強(qiang)化結(jie)算回(hui)款(kuan)(kuan)與供應(ying)(ying)鏈(lian)建(jian)設工(gong)作。完善結(jie)算收款(kuan)(kuan)體系(xi)運行機制，強(qiang)化責任落實(shi)，細化節點(dian)任務(wu)，抓實(shi)工(gong)作舉(ju)措，上下聯(lian)動共同確(que)保年(nian)度回(hui)款(kuan)(kuan)指標(biao)達成。塑強(qiang)供應(ying)(ying)鏈(lian)建(jian)設，培育一批穩定、優質的核心(xin)分(fen)包分(fen)供戰略(lve)資源，打造精益高效、共興共榮的供應(ying)(ying)鏈(lian)新生態。
苗良(liang)田系統總結(jie)了上半(ban)年工作(zuo)(zuo)(zuo)成效(xiao)，結(jie)合(he)局(ju)第六次黨(dang)代會會議精(jing)神，聚焦年度工作(zuo)(zuo)(zuo)會部署的重點任務(wu)(wu)(wu)(wu)，對(dui)下半(ban)年工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)出六方(fang)面(mian)(mian)部署：要(yao)堅(jian)持(chi)筑牢根魂(hun)優勢，從嚴(yan)從實開展(zhan)(zhan)深(shen)入貫徹中央(yang)(yang)八項(xiang)(xiang)規定(ding)精(jing)神學(xue)習教育，高站位推(tui)進(jin)中央(yang)(yang)巡視(shi)常態化(hua)(hua)整改(gai)，縱深(shen)推(tui)進(jin)155大黨(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)格(ge)局(ju)，以(yi)高質(zhi)量(liang)黨(dang)建(jian)(jian)引(yin)領高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)。要(yao)全力以(yi)赴攻堅(jian)高質(zhi)量(liang)營銷，堅(jian)定(ding)市場信心(xin)，深(shen)入踐行(xing)“經營者營銷”理念，著力強(qiang)化(hua)(hua)區(qu)域分局(ju)能力建(jian)(jian)設(she)，進(jin)一步深(shen)耕兩級總部駐(zhu)地市場，持(chi)續擴大第二核(he)心(xin)市場產出，深(shen)化(hua)(hua)客戶(hu)關系管理，培育優質(zhi)戰(zhan)略(lve)客戶(hu)。要(yao)堅(jian)定(ding)不移推(tui)進(jin)多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)，保持(chi)戰(zhan)略(lve)定(ding)力，加大資源投入，全面(mian)(mian)落(luo)(luo)(luo)實各(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)板塊發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)案和(he)重點舉措，強(qiang)化(hua)(hua)基礎(chu)設(she)施業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)支(zhi)撐(cheng)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，推(tui)動(dong)投資業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)釋放更大成效(xiao)，確(que)保海外業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)穩健發(fa)展(zhan)(zhan)。要(yao)著力提升(sheng)(sheng)項(xiang)(xiang)目管理水平(ping)，深(shen)化(hua)(hua)“法人管項(xiang)(xiang)目”機制建(jian)(jian)設(she)，扎(zha)實推(tui)進(jin)精(jing)益建(jian)(jian)造管理標準化(hua)(hua)動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)落(luo)(luo)(luo)實落(luo)(luo)(luo)細(xi)，強(qiang)化(hua)(hua)按期竣工管理，夯實工程質(zhi)量(liang)精(jing)細(xi)化(hua)(hua)管控(kong)，以(yi)高質(zhi)量(liang)履約(yue)品質(zhi)推(tui)進(jin)客戶(hu)滿意度持(chi)續提升(sheng)(sheng)。要(yao)縱深(shen)推(tui)進(jin)創新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)，全力推(tui)進(jin)戰(zhan)新(xin)產業(ye)(ye)(ye)實現(xian)(xian)新(xin)突破，全面(mian)(mian)發(fa)力城(cheng)市更新(xin)和(he)運營業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)，強(qiang)化(hua)(hua)科技創新(xin)價值導向，賦能企業(ye)(ye)(ye)高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)。要(yao)全力打贏現(xian)(xian)金(jin)流提升(sheng)(sheng)攻堅(jian)戰(zhan)，扎(zha)實提升(sheng)(sheng)結(jie)算催收(shou)工作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)效(xiao)，落(luo)(luo)(luo)實落(luo)(luo)(luo)細(xi)各(ge)項(xiang)(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)舉措，保障企業(ye)(ye)(ye)現(xian)(xian)金(jin)流穩中向好。
張志平傳達集團2025年(nian)年(nian)中工作會議精神，通報局(ju)及(ji)各(ge)二級公司2024年(nian)度經營業績考核(he)結(jie)果。局(ju)黨委常委、紀(ji)委書(shu)記(ji)閆(yan)克(ke)啟作警(jing)示教育并(bing)發(fa)布“碼”上監督。局(ju)副(fu)總經理(li)李(li)海鵬作基礎設施專項(xiang)(xiang)分(fen)析報告，局(ju)財務管理(li)部負(fu)責人作應收(shou)應付款項(xiang)(xiang)專項(xiang)(xiang)分(fen)析報告。
左(zuo)強(qiang)、苗良田、樊飛軍、吳國(guo)強(qiang)為中建智城城市運營有(you)限公(gong)司成(cheng)立(li)揭牌。
同時，還(huan)表彰(zhang)了(le)2024年(nian)度貢獻能力(li)先進單位(wei)，頒發了(le)部(bu)(bu)分國家(jia)級、省部(bu)(bu)級獎項以及2023-2024年(nian)度“中(zhong)國建筑(zhu)獎項”。
在第十四屆項目管理論壇上，局副總經理任傳彬作履約分析報告，他表示，履約系統將緊密圍繞局“一排頭五領先”戰略目標，以“法人管項目”為根本，以價值創造為核心，推動均質化履約，塑強高品質履約的核心能力，確保全年履約目標的順利實現。
期間，表彰了2024年度杰出項目。 各二級公司圍繞履約促市場、國際工程履約管理、成本再節約、星璇智能、機電管理、城市更新和基礎設施等7個議題進行了交流。
本次(ci)會(hui)議采取現場(chang)和視頻(pin)相結合形式(shi)。局(ju)副三總(zong)師級領(ling)導、首席專(zhuan)家(jia)、總(zong)部(bu)部(bu)門主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)負(fu)(fu)(fu)責人、各(ge)區(qu)域分局(ju)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)負(fu)(fu)(fu)責人、各(ge)省份總(zong)部(bu)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)負(fu)(fu)(fu)責人、各(ge)二級公(gong)司主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)負(fu)(fu)(fu)責人、中國建筑專(zhuan)家(jia)、部(bu)分三級公(gong)司主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)負(fu)(fu)(fu)責人等參會(hui)。
