7月16日，中(zhong)建(jian)一局在京(jing)召開2025年海外業務年中(zhong)工(gong)作(zuo)(zuo)會議。會議以(yi)習近(jin)平新時代中(zhong)國特色(se)社會主義思(si)想(xiang)為指導，深(shen)入落(luo)實中(zhong)建(jian)集團第十(shi)六(liu)次海外工(gong)作(zuo)(zuo)會議精神，全面(mian)總結上半(ban)年經營(ying)成績，交流工(gong)作(zuo)(zuo)經驗，研究部署下(xia)一階段(duan)重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)，明(ming)確目標和管理路(lu)徑(jing)，推動(dong)海外高(gao)質(zhi)量發展。 局黨(dang)委書記、董事長左強出席會議并講話，黨(dang)委副書記、董事、工會主(zhu)席張(zhang)志平(ping)主(zhu)持會議。局副總經理廖鋼林作(zuo)海外業務年中工作(zuo)報告。 會議(yi)指出，當(dang)前(qian)，正處于“十四五”收官的關鍵節點，全局上(shang)下堅(jian)持(chi)海外(wai)高(gao)質量發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)，堅(jian)持(chi)“兩優(you)兩重(zhong)”市場(chang)策略(lve)，體(ti)系機制不(bu)斷(duan)優(you)化、市場(chang)營銷(xiao)不(bu)斷(duan)深化、履約管(guan)理不(bu)斷(duan)加強、合(he)規管(guan)理不(bu)斷(duan)提升，海外(wai)業務(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)穩健前(qian)行。 結合下一步工(gong)作(zuo)重點，左強(qiang)強(qiang)調(diao)： 筑牢海(hai)外(wai)業務風(feng)險防控(kong)(kong)。要強化營銷源頭風(feng)險管控(kong)(kong)，嚴守經營管控(kong)(kong)合(he)規(gui)底線(xian)，堅(jian)守“人民至(zhi)上、生命至(zhi)上”的理念，強化境(jing)外(wai)社(she)會安全(quan)常態化管理工作，不斷提高員工社(she)會安全(quan)意識和應急處置能力。 強化海外總部支撐(cheng)能(neng)力。要持(chi)續優化管(guan)理職(zhi)能(neng)，兩級總部加快將(jiang)海外業(ye)務融入自身“大體(ti)系”管(guan)理，建立齊抓(zhua)共管(guan)的(de)協同機制，全面提升對海外業(ye)務的(de)綜(zong)合管(guan)控和穿透式(shi)管(guan)理能(neng)力。 優化境外機構體系機制。要將建強境外機構作為確保海外業務高質量發展的重中之重，錨定機構長遠建設方向，健全境外機構管理構架，完善制度體系，提升合規經營水平。 抓實海外項目高質量發展。要堅持“兩優兩重”市場策略，錨定優質客戶，強化協同合作，增強核心產品線競爭力。要強化全周期履約管理，持續鞏固廠房、住宅等海外傳統領域領先地位，著力提升項目盈利水平，打響一局品牌。 持續深耕重點區域市場。要堅守已有經營成果，發揮屬地優勢，拓展多元產品線，實現屬地國別的深耕細作。要加大資源投入和深耕力度，精準捕捉發展機遇，積極布局數據中心、新能源等高潛力賽道，推動傳統業務與新興領域的協同發展，培育新的增長點。
會上，境外(wai)機構、涉及海外(wai)業(ye)務的二級公(gong)司依(yi)次作(zuo)上半年(nian)海外(wai)業(ye)務經(jing)營(ying)情況匯報(bao)，三(san)公(gong)司相關負責人(ren)作(zuo)大體系與海外(wai)融(rong)合經(jing)驗交(jiao)流。
期間，還組織開展了(le)海外業(ye)務系統(tong)中高(gao)層管理(li)人員(yuan)賦能培訓，建設(she)發展公(gong)司、五公(gong)司分別(bie)作越南京東方項(xiang)目、塞爾(er)維亞海天項(xiang)目履約(yue)經驗交(jiao)流，并邀請專(zhuan)業(ye)人員(yuan)就《工程(cheng)企業(ye)市場營(ying)銷體系建設(she)與營(ying)銷團隊能力提升》進(jin)行授課。 會議采取現場和視頻相結合的形式召開。總部海外業務相關部門負責人、京內涉及海外業務的二級公司主要領導及分管領導、境外機構負責人等在主會場參加會議；京外涉及海外業務的二級公司主要領導及分管領導、海外業務相關部門負責人，境外機構、海外項目班子成員在視頻分會場參會。
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